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曾市值2570亿 破产后的柯达要靠情怀卖手机

作者:dudu时间:2019-09-19 06:18浏览:

iPhone 7P的双镜头摄像头很抢风头,摄影效果确凿很好。

或许并没有几小我留意到,在有着“Apple of China”之称的小米召开Note2宣布会前5天,一个曾经盘踞天下霸主级职位地方的品牌宣布了一款超霸气的安卓智妙手机。

再辉煌的以前也只是历史

一百多年前,柯达前身伊士曼公司发现了胶卷,改变了信息影像行业,后来成为天下最大年夜的胶片供应商之一,“柯达”二字便是最好胶卷的象征,相机胶卷、片子胶片、X光片等等,最富强时期盘踞举世2/3的市场份额,涉及照相、医疗影像、商业影像以及显示器等领域,至今柯达临盆的胶片长度足以绕地球上百圈;

研发出第一部给非专业人士应用的傻瓜相机Instamatic,更是由于第一部量产傻瓜型胶卷相机“柯达”(Kodak)将公司正式更名为柯达,推动了照相的大年夜众化进程;虽然现在的拍照机领域,柯达没有一席之地,然则早在1975年,前柯达工程师史蒂夫·塞尚便研发出了天下上第一台数码相机(下),然则过于守旧的柯达担心胶卷销量受到影响,便将技巧雪藏,不停未敢大年夜力成长。

柯达是有技巧上风的,然则柯达并没有选择在相机研发方面倾注过多资本,反倒是把眼光瞄准了用户付费营业——照片洗印。

但柯达照样蒙受了两次不小的冲击。

第一次是快速成像技巧的呈现,也便是拍立得相机产品,不用胶卷,也不用去洗印照片了。

第二次冲击则来自于数码技巧了。虽然柯达很早之前就冲破了数码成像技巧,但并未大年夜力成长,即就是在其成为举世第二大年夜数码相机厂商的1999年,其每卖出一台数码相机,就要吃亏60美元。

2012年头?年月,柯达破产重组,2013年还出售了1100项数字图像采集技巧专利的应用权。

顶峰时期的柯达,年贩卖额可高达190亿美元,如本大年夜约只有20亿美元,然则依然处于吃亏状态。顶峰时期,柯达举世员工总数跨越14万,如今只有不到1万。

柯达不停有个怪事,便是CEO换的勤,险些要达到每年一个了。2014年上任的CEO克拉克(Jeff Clarke)认真带领公司成为一家“举世性的B2B技巧领袖”,走向企业级市场喽!

有人说柯达走到破产重组这一步,是由于慢,本身有技巧实力,却赶不上行业提高的脚步。

品牌延伸,做手机呀!

柯达的主打技巧都在,损掉落的只因此前的大年夜片领地,缺少的是能让其在新期间发光的产品。以是克拉克抉择重振柯达,核心营业做了这么多年,该做一下品牌延伸了。

很多厂商在赶智妙手机这班车,怎奈车上游客确凿多,想要座位,除非有人被挤下车。

柯达也想上车,以致想要个座位。

柯达觉得,或许自己这条路不合,现在所有手机厂商都在奉告人们,出门旅游、逛景点根本不用拿相机,而柯达想要唤回人们当初对付相机的影象。

说白了,便是要卖情怀!

靠经典卖情怀1.0

在2015年的CES大年夜会上,柯达宣布了其首款安卓智妙手机,借用了柯达经典相机产品的名字Instamatic,取名为“Kodak Instamatic 5(傻瓜相机5)”,简称IM5。

柯达Instamatic相机是一个系列,最早出生于1963年,胶卷装载要领简单,价格便宜为主要特征,临盆资源也低,后来成了不少有名相机厂商竞相效仿,然则无一例外都比柯达的贵很多。

从1963年到1970年,柯达临盆的Instamatic相机跨越5000万台。后来又推出过口袋傻瓜相机,3年卖了2500万台。

再后来是Instamatic X系列。

可能除了胶卷之外,傻瓜相机系列便是让柯达为人所知的最紧张的产品了。

傻瓜相机,不是什么专业的照相东西,更是已经老掉落牙的器械,但却是一代弗成磨灭的经典。

靠经典卖情怀2.0

在iPhone 7上市前不久,柯达宣布了其第二款智妙手机,便是这款。

奇葩啊!它真的是手机吗?怎么看都是一个超薄大年夜屏数码相机。

背壳仿皮,一颗伟大年夜的镜头显着突出(2100万像素、最大年夜光圈F2.0支持相位对焦,光学防抖以及双LED闪光灯),手机底部还有一个长得像手柄一样的突出,边框上有个异常显眼的物理快门按键,双击可以启动摄像头,按住可以用来对焦。1080p分辨率的5英寸显示屏,内置联发科Helio X20处置惩罚器和3GB运行内存,机身存储空间32GB。

拍摄系统是柯达自己开拓的,支持高档手动模式,可以调节曝光度、ISO、焦距(手动/自动)、白平衡、快门速率、光圈,还有模拟的转盘拨轮,颇有点单反的味道。

同样是柯达产品史上一款经典相机产品的名字Ektra,这款相机呈现得自然更早,出生于1941年,是天下上首次采纳镀膜镜头的拍照机。

与Instamatic相机比拟,Ektra属于高端产品,造型经典,但并没有大年夜量临盆,该款相机当时大年夜约只临盆了2500台,第二代Ektra更是只有3台。

Ektra可能算得上是柯达制造的最繁杂的相机,镜头可调换,满满的机器感。

但也恰是由于其高真个定位和价格,卖的不多,1948年的时刻,一台柯达Ektra相机的价格是700美元,在当时已经是奢侈品一样平常的存在。将通货膨胀身分谋略在内,1948年的700美元相称于现在的近7000美元。

现在的Ekrat相机也已经成为收藏级的存在。

谁买账?

作为一款智妙手机,IM5并没有什么亮点,作为柯达的试水之作,销量昏暗,并无数据。而且IM5本身定位是60岁以上人群,是款白叟机,字大年夜,图标大年夜,由于柯达觉得这部分人群在年轻时都绝对是柯达的粉丝。

设法主见不错,自大也是好的,然则彷佛轻忽了一点,智妙手机市场破费主体一定是年轻人啊。

再说新机Ektra,确凿长得很分外,名字对付柯达粉来说也肯定够响亮。可便是由于那颗大年夜大年夜的镜头,照样被人说“太丑啦”。

柯达想用那2100万的像素和独特的拍摄系统、卡片相机样子容貌的形状来征服柯达粉和热爱照相的人。

有效的品牌延伸既不应该让蓝本的品牌拉伸得过细,也不应该将原有的产品线拆解得乱七八糟,而是要找到新的产品,从更广阔的层面实现品牌核心产品所要实现的目标。

摄影手机是柯达的首选,由于移动设备明贵显比传统相机的数量多很多。只是遗憾的是,柯达花了太久的光阴来抉择做这件事,错过了那个音乐手机、摄影手机观点满天飞的功能型手机期间,错过了其能够在丝绝不侵害核心产品利益的同时轻松盘踞摄影手机市场份额。

或许那会儿柯达真的看不上那些所谓的摄影手机,可以说柯达太自傲了吧!

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